viernes, 9 de enero de 2015

Planeación y control de proyectos con PERT-CPM (X)

Resulta interesante observar en la tabla 10.8  que mientras que todos los eventos sobre la ruta crítica (inclusive el 4 y el 7) necesariamente tienen holgura cero; no es así para la actividad (4,7) ya que su tiempo estimado es menor que la suma de los tiempos estimados para las actividades (4,5) y (5,7). En consecuencia, estas últimas actividades están en la ruta critica, pero la actividad (4,7) no lo está.

ESta información sobre los tiempos más cercanos y más lejanos, las holguras y la ruta crítica, es invaluable para el administrador del proyecto. Entre otras cosas, le permite investigar el efecto de posibles mejoras en la planeación para determinar en dónde debe hacerse un esfuerzo especial para mantenerse a tiempo y evaluar el impacto de los retrasos.


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