Planeación y control de proyectos con PERT-CPM (I)

La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y coordinación cuidadosas de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la década de 1950 e desarrollaron procedimientos formales basados en el uso de redes y de las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos más sobresalientes se encuentran el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta crítica), aunque existen muchas variantes con diferentes nombres. Como se verá más adelante, existen diferencias importantes entre estos dos procedimientos. Sin embargo, a últimas fechas, existen diferencias importantes entre estos dos procedimientos. Sin embargo, a últimas fechas, existe una cierta tendencia a unir los dos enfoques en lo que se conoce como sistemas tipo PERT.

Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyectos especiales. Como ejemplos se puede citar los programas de construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la instalación de sistemas de cómputo. Este tipo de técnica se ha venido aplicando aún a la producción de película, a las campañas políticas y a operaciones quirúrgicas complejas.