3 D. Klingman, N. Phillips, D. Steiger, R. Wirth y W. Young, “The Challenges
and Success Factors in Implementing an Integrated Products Planning System
for Citgo”, en Interfaces, 16(3): 1-19, mayo-junio de 1986. Vea en especial pp.
11-14. También vea D. Klingman, N. Phillips, D. Steiger y W. Young, “The
Successful Deployment of Management Science throughout Citgo Petroleum
Corporation”, en Interfaces, 17(1): 4-25, enero-febrero de 1987. Vea en especial
pp. 13-15. Esta aplicación se describirá más adelante en la sección 3.5.
1 R. F. Boykin, “Optimizing Chemical Production at Monsanto”, en Interfaces,
15(1): 88-95, enero-febrero de 1985. Vea en especial pp. 92-93.
2 G. Yu, M. Argüello, G. Song, S. M. McGowan y A. White, “A New Era for
Crew Recovery at Continental Airlines”, en Interfaces, 33(1): 5-22,
enero-febrero de 2003. Vea en especial pp. 18-19.
1 B. F. Goeller y el equipo PAWN, “Planning the Netherlands’ Water
Resources”, en Interfaces, 15(1): 3-33, enero-febrero de 1985. Vea en especial
pp. 7-18.
1 S. Eilon, “Goals and Constraints in Decision-making”, en Operational Research
Quarterly, 23: 3-15, 1972, conferencia anual de la Canadian Operational
Research Society, 1971.
1 M. Cohen, P. V. Kamesam, P. Kleindorfer, H. Lee y A. Tekerian, “Optimizer:
IBM's Multi-Echelon Inventory System for Managing Service Logistics”, en
Interfaces, 20(1): 65-82, enero-febrero de 1990. Vea en especial pp. 73-76. Esta
aplicación se describirá más adelante en la sección 18.8.
1 J. W. Braklow, W. W. Graham, S. M. Hassler, K. E. Peck y W. B. Powell,
“Interactive Optimization Improves Service and Performance for Yellow
Freight System”, en Interfaces, 22(1): 147-172, enero-febrero de 1992. Vea en
particular p.163.
2 C. W. DeWitt, L. S. Lasdon, A. D. Waren, D. A. Brenner y S. A. Melhem,
“OMEGA: An Improved Gasoline Blending System for Texaco”, en Interfaces,
19(1): 85-101, enero-febrero de 1989. Vea en especial pp. 93-95.
1 R. C. Leachman, J. Kang y V. Lin, “SLIM: Short Cycle Time and Low
Inventory in Manufacturing at Samsung Electronics”, en Interfaces32(1): 61-77,
enero-febrero de 2002. Vea en especial pp. 71-72.
Muy buen panorama sobre el enfoque de modelado en investigación de operaciones. La referencia a Citgo y los factores de éxito en la implementación de sistemas integrados es muy relevante. En el sector de servicios también aplicamos principios similares para optimizar la logística de mantenimiento. El commercial hvac requiere una planificación cuidadosa de rutas y recursos para maximizar la eficiencia.
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