Las versiones originales de CPM y PERT difieren en dos aspectos importantes. Primero, el CPM supone que los tiempos de las actividades son deterministicos (es decir, se pueden predecir de manera confiable sin incertidumbre significativa), por lo que no necesita las tres estimaciones que se acaban de describir. Segundo, en lugar de dar una importancial primordial al tiempo (explicitamente), el CPM asigna la misma importancia al tiempo y al costo y se pone esto de relieve al construir una curva de tiempo-costo para cada actividad, como la que se muestra en la figura 10.30. Esta curva representa la relación entre el costo directo presupuestado para la actividad y su tiempo de duración resultante. Por lo general, la gráfica se basa en dos puntos: el normal y el intensivo de quiebre. El punto normal da el costo y el tiempo necesarios cuando la actividad se realiza en la forma normal, sin incurrir en costos adicionales (horas extra de mano de obra, equipo o materiales especiales para ahorrar tiempo, etc.), para celerar la actividad. Por el contrario, el punto de quiebre proporciona el tiempo y el costo necesarios cuando se realiza la actividad en forma intensiva o de quiebre; esto es, se acelera completamente sin reparar costos, con el fin de reducir su tiempo de duración lo más que se pueda. Como una aproximación, se supone entonces que todos los trueques intermedios entre tiempo y costo son posibles y que se encuentran sobre el segmento de línea que une estos dos puntos (obsérvese el segmento de línea oscuro en la figura 10.30). Así, las únicas estimaciones que tiene que obtener el personal del proyecto son el costo y el tiempo para estos dos puntos.
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