La BOOMBUST COMPANY se enfrenta a un mercado de ventas inestable, por lo que con frecuencia tiene que hacer algunos ajustes para compensar los cambios pronosticados en el nivel de ventas. Cuando las ventas van en aumento, estos ajustes toman la forma de incremento en la fuerza de trabajo (contratación), horas extras de los empleados actuales o consumo de los inventarios existentes (o futuros). De igual manera, cuando las ventas caen, la compañia disminuye su fuerza de trabajo (despido) subutiliza la mano de obra actual o hace crecer sus inventarios. Todas estas alternativas son de alguna manera costosas, en especial cuando se usan en sus extremos. Con frecuencia, la compañia emplea alguna combinación de estos ajustes, pero es muy difícil determinar cuál de estas combinaciones es la menos costosa, en particular cuando se planea una serie de ajustes para cumplir con una serie de cambios pronosticados para las ventas.
Por todo esto, la gerencia pidió al departamento de investigación de operaciones que estudiara este problema y desarrollara un procedimiento sistemático para la programacion de la producción y el nivel de empleo que minimice el costo total en que se incurre para cumplir con las metas proyectadas. El procedimiento debe proporcionar la programacion mensual de los próximos 12 meses, con el propósito de planear actividades, pero después debe volverse a aplicar cada mes para actualiza la programación con base en pronósticos más actuales.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario